近(jin)期，中科美(mei)其攜(xie)手(shou)神州英才開展賦能組織執行力內訓。

賦(fu)能(neng)(neng)執行力(li)，即賦(fu)予組(zu)(zu)織成員把目標變成結果為客(ke)戶創造價(jia)值的能(neng)(neng)力(li)。當今時代正經(jing)歷(li)商(shang)業(ye)邏輯、管理(li)核心、組(zu)(zu)織功能(neng)(neng)的多重變革，企業(ye)的管理(li)方式也不再是(shi)“生(sheng)拉硬拽”，而是(shi)通(tong)過賦能，激(ji)發員工(gong)的(de)內驅(qu)力和執行力，從而提升組織效能。授課(ke)老師(shi)通(tong)過案例分析(xi)、情景模擬等(deng)方式，逐層分析(xi)組織如何自(zi)上而下地實現自(zi)我管理、自(zi)我學習、自(zi)我激(ji)勵、自(zi)我控制的(de)自(zi)運營模式。

歷時(shi)4個小時的課程，大家激(ji)(ji)情滿滿，積極互動(dong)。此次引入神州(zhou)英才賦(fu)能(neng)(neng)組(zu)織(zhi)執行力(li)系統內訓，體(ti)現(xian)了中科美其對人(ren)才培養、打(da)造學習(xi)型組(zu)織(zhi)的重視，通過“賦(fu)能(neng)(neng)量、賦(fu)能(neng)(neng)力(li)、賦(fu)環(huan)境”這(zhe)三大要素，激(ji)(ji)發員(yuan)工的主人(ren)翁(weng)意(yi)識，及時、有效地以新的、最佳的方式快速響應需求。